一、專業(yè)方面
1.必要的專業(yè)技術(shù)知識。
有人提出來項目經(jīng)理不用懂專業(yè)知識，認(rèn)為那是項目總工的事。當(dāng)然這也是目前很多工地上大量存在的奇怪現(xiàn)象，這個后面再展開說。
雖說項目經(jīng)理是個管理崗位，不是技術(shù)崗，但是真正的項目經(jīng)理都是從技術(shù)過來了。原因很簡單，項目經(jīng)理真正管理的，就是項目部十幾個人，不懂技術(shù)，誰真服你?不懂技術(shù)，如何安排施工?
2.豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)秀的管理者，總是能預(yù)先發(fā)現(xiàn)可能的問題和風(fēng)險，所以項目干的咋樣，看看項目經(jīng)理的工作狀態(tài)就知道了。
項目經(jīng)理如果這幾種現(xiàn)象：“辛辛苦苦，起早貪黑，經(jīng)常加班加點(diǎn)，了忙的不亦樂乎”，肯定項目干的不順，項目經(jīng)理成了消防隊員到處滅火。不是項目經(jīng)理不懂授權(quán)，就是用人不當(dāng)。
好的項目，應(yīng)該是有條不紊，不慌不忙，項目經(jīng)理的日常工作應(yīng)當(dāng)是胸有成竹的輕松自如，舉重若輕。
記得當(dāng)時做單位的工地以外第一個項目時，項目前期很少在工地，有些人總看到我背個包在外面晃蕩，還告到甲方老板哪里去了，說我不務(wù)正業(yè)(這些人嘴多欠)。不過我也不懼。等我把外圍的事擺平，工程一開工就僅8個月一路順暢干到竣工驗(yàn)收，創(chuàng)下工期最快記錄。正應(yīng)了那句老話：磨刀不誤砍柴!
二、綜合的社會經(jīng)驗(yàn)和人脈
1.先說社會經(jīng)驗(yàn)
工地不是單位的辦公室，也不是大學(xué)的課堂，大量的錢和物在這里流動，如果沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和腦子，肯定是玩不轉(zhuǎn)的，不是叫人騙了，就是被人坑了。這行天天喊誠信經(jīng)營，其實(shí)門道多了去，一不小心掉就坑里。如何應(yīng)付這些，里面的經(jīng)驗(yàn)都是血的教訓(xùn)換來的。所以，學(xué)生氣的太重肯定不能適應(yīng)，不過也不要?dú)怵H，學(xué)費(fèi)總要交的，大家也都是這么過來的。
2.人脈
這個的重要性就不用說了。除了行業(yè)外人民群眾所臆想和歪曲的，其實(shí)這個行業(yè)主管部門里還是有很多人是不錯的，不是都那么黑的。而且也能交一兩個好朋友，前提是誠心對人。而且做事老實(shí)，從主觀上不能弄虛作假，更不能偷工減料。這個就不多說了。
